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深化企业改革 激活发展动力 ——学习党的十九届五中全会精神心得体会 李维波


党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》提出,深化国资和国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业。这为激活国有企业发展动力、释放更大潜能、创新做优国有资本进一步指明了方向。近期,通过参加上级组织举办的宣讲读书班、专家讲座等,使我更加深刻地领会了十九届五中全会精神,且深受鼓舞,更加充满了对我国经济社会强劲发展的期盼和信心。结合本人岗位实际,我体会到,做强做优做大国有企业,应当不断深化企业改革,激活全方位发展动力。

一、做实资产经营管理业务,夯实企业根基

市城控资产经营管理有限公司根据整合改革方案,应当履行好国有资产经营管理职责,其范围、作用和盈利水平需进一步提升。只有夯实了这些基础,公司的职责定位、功能设计和发展目标才能体现和实现。

一是要积极争取党政机关和事业单位体制改革剥离的国有资产,壮大资产规模,延展业务领域。如楼堂馆所办公楼,企业改革剥离的相关资产等。

二是要盘活存量资产,追求效益最大化。改变一租了之、无所作为的传统经营模式,在盘活上做文章。重点针对闲置土地或其他资产,采取开发利用、合资合作等方式,让沉淀资产焕发新的活力。近年来,金盾公司整合移交后,对原回收公司周边旧房、场地、室内仓库改造并利用,切实发挥了极大作用,也增加了企业效益。公司目前正着手对公司家属区进行改造利用,必将促进东辰公司顺利转型,国有资产效益发挥以及员工安居乐业等。

三是跟踪市场,挖潜效益并提升管理服务水平。做足功课,适时开展市场调研,针对不同情况合理提升服务价格,配套良好的沟通协调机制。改善营商环境,解决商户(客户)困难。克服坐商习性,切实增进情感交流,提升服务水平。

二、整合转型,激活发展动力

按照市政府国资委和集团明确要求,积极参与集团内物业管理业务的整合工作。以此拓展物业服务领域、锻炼干部、积累经验,在市场环境中闯出一片新天地。

一是抢抓机遇,争取当前“放管服”政策和上级部门的整合要求,迎难而上,将市物资总公司物业租赁转型为物业管理,参与市场竞争,并优先解决集团内部物业管理业务,适时追踪“三供一业”需求,新的住房小区和工业园区物业管理需求,在2-3年内培育成优质的市场主体。

二是创新技术和管理模式,将物业管理业务打造成有技术支撑,管理科学便捷高效的全新主体。可借鉴当前智能和智慧业务模式,实行全方位智能管控,减少人力成本;实行全时段无缝对接,增强业主安全感和满意度;实行全链条统筹管控,一站式优质服务,打造智慧物业、舒适物业、幸福物业。

三是推动沉寂企业整合转型,主要针对东辰公司转型和金石公司资产置换或整合工作,争取上级支持,在两年左右时间里,解决生存和发展问题,卸下包袱、轻装上阵。

三、深化改革,拓展新业务

按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,进一步深化国企改革,完善一系列现代企业制度,让国企真正成为市场主体。

一是扎实推进市物资总公司公司制改革,适时注销回收公司和民爆公司。做到资产清楚、人员安置合理、架构科学、业务规划适宜、发展动力增强,切不可“换汤不换药”或“穿新鞋走老路”。

二是完善干部人事、薪酬分配等制度,进一步体现责权利对等原则,进一步推进干部能上能下,进一步完善工资总额预算管控,形成“有为才有位,有位更有为”和“能者上,庸者下”的氛围。大力引进专业人才,重点是技术型、管理型人才,解决人才青黄不接问题。

三是积极探索国企混改工作。对不涉及重点领域或关键业务的技防业务可探索混改,增强动力,促进与市场融合。

四是推进合资合作业务,延展新业务领域。保安服务业务随着近40年的发展,其业态发生了深刻变化,由单一的武装押运已延伸至金融外包服务各项领域,如ATM巡防、金库租赁、ATM加钞、尾箱库寄存、档案管理等等。在这些新业务面前,省内大多数专业公司采取合资合作方式,已走在了我们前面。为此,要迎难而上,切实分析利弊和优劣以及我们的短板,在合资合作上下功夫,引进技术和人才,积累经验,迅速出击占领市场,拓展新业务,形成新的效益增长点。


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